O processo de Coaching executivo vem crescendo consideravelmente no meio empresarial brasileiro. Já consagrado na Europa e Estados Unidos o coaching tem se mostrado uma ferramenta utilíssima no estabelecimento de competências nas lideranças de alta performance. Aqui no Brasil, conhecido e utilizado pelas empresas de ponta no desenvolvimento de seus executivos, temos ainda alguma confusão, pois onde profissionais que fazem consultoria, aconselhamento de carreira e até mesmo mentoring chamam de coaching o processo que utilizam.

É preciso que fique claro que Coaching é um processo bem estruturado (10 encontros), com começo, meio e fim, onde coach (quem ministra o processo) e coachee (o cliente) firmam um contrato claro e definido para que o primeiro auxilie o segundo a desenvolver uma competência específica, clara, definida e previamente acordada.

Objetivos Gerais:

• Auxiliar o coachee a estabelecer metas de alta performance.
• Auxiliar o coachee a transformar potencial em resultados.
• Auxiliar o coachee a diagnosticar crenças limitantes que possam estar comprometendo a eficiência de suas ações.

Objetivos Específicos:

• É sempre agregar a competência definida com o coache.